安徽陆野农化有限公司召开了一月一次的销售工作例会，总结本月在销售过程遇到情况及存在的问题，该公司董事长的牛总、研发总监陆总出席此次会议，此次会议由销售总监王总主持。
作为安徽陆野农化有限公司的新员工，如何让公司的成员更好的了解自己，自我介绍很重要。此次会议，为新员工提供很好的交流平台。
销售总监王总就公司的现状、产品库存，以及主流产品氰氟草酯扩大销售，做了汇报：
一是针对现有仓库产品怎么卖？提出了明确要求，加快推动现有仓库产品的销售，让公司所有人员了解并知道，面临的问题与挑战，进一步加强销售任务，提高员工的责任感与紧迫感。
二是市场旺季，了解客户所需。6月份开始，是农资市场的旺季，许多处于热销中的农资商品，往往会供不应求，当然不会留有库存。对热销农资，不妨也要客观分析，实际调查客户需求，打好旺季的战争，提高提升经营效益。
三是各区域经理汇报各区域市场销售情况以及所存在的问题，并明确主推氰氟草酯、辣椒碱、歼十。各区域要落实工作部署，根据各区域出现的问题及销售情况，做及时的调整方案。
陆野农化研发总监陆总在此次会议中，就公司现在持有的证件，及新产品的研发做了汇报，进一步为产品注入新的源泉。
后公司的董事长牛总就会议作出以下总结并提出了建议：
总结：1、勤奋学习产品知识；
2、多沟通，发现自己所存在的问题，找到解决的办法；
3、勤总结；
4、创新、打破传统思维，及时改进才能提高；
5、懂技巧，学会谦虚
建议：1、不要忘事，多记笔记。
2、要有防范意识。
3、人与人的不同，加强执行的方法，方法重要。
4、如何成为一个的人。
5、提高个人魅力。